2026年2月10日，小铁科技集团以“深耕·拓界·共新生”为主题，在深圳召开年度大会。全体小铁人齐聚一堂，共同回顾2025年工作成果，并明确新一年的发展方向。
在主持人昂扬有力的开场宣告下，本次年度大会正式启幕。集团多位领导先后登台，做年终总结并部署未来规划。
集团董事长、总裁徐清木率先登台，发表致辞并做年终总结。他全面复盘了2025年集团整体发展成效，尽管过去一年市场环境复杂，集团营收虽承压但仍实现逆势增长，始终保持发展韧性；同时重点提及各业务板块的业绩增长亮点及集团在业务融资发展、人才体系搭建、权威荣誉认证、知识产权专利等方面的成果，彰显了集团的创新实力与发展潜力。
谈及2026年发展，徐清木先生明确提出年度营收目标，并围绕“深耕主业、平台合力、多元拓界”核心方向，部署各业务板块重点工作，为接下来的工作展开锚定方向。最后，徐清木先生以“AI小铁、品牌升级、高效组织”为核心作总结，激励全体小铁人以“逆流而上淬炼韧性，穿越周期定义未来”的信念，凝心聚力、奋勇前行。
随后，集团副总裁、智慧寄存事业部CEO骆远山上台发言。他回顾了2025年智慧寄存事业部在业绩达成与业务创新上的丰硕成果，并向一线及后勤团队的支持表达了诚挚谢意。
面对2026年，骆远山先生明确指出，面临消费意愿变化及市场竞争加剧等多重压力，智慧寄存项目也需要拓展新的方向，推动服务从单一产品向综合解决方案升级，通过寻求与知名企业合作、深化现有伙伴关系、开拓“行李移站”等高潜力场景，夯实业务基础并探索高频消费模式。骆远山先生强调，前路挑战依旧，团队必须团结一致，全力达成既定目标。
集团副总裁刘宗瑒重点介绍了小铁在AI技术与业务的融合进展。过去一年，他一直在集团内部推动AI工具的应用事宜，目前成都的团队已初步跑通AI辅助的工作流程，成为公司重要的“AI实验田”。集团还计划新成立的AI数字员工部，旨在系统性解决组织流程冗余与人效比下降的问题。
刘宗瑒先生表示，大力推进AI工具在集团内的应用，不是为了降低用人成本，而是希望每一位同事能够借助AI在提效的同时能够成长为综合型人才，发挥无限的潜能。他分享了AI已在客户咨询高效签单所展现出的实际价值的案例，并表示集团接下来将用更多的形式来推动AI工具在集团内的应用，通过重构组织力，建设面向未来的“AI大脑”，让小铁成为真正的“AI型公司”。
最后，小铁科技集团常务副总裁兼小铁自助台球CEO毛鑫以“拥抱变化”为核心，做总结发言。他分享了面对当下应对挑战的思考。他指出，2025年的变化在技术跃迁、周期波动、地缘政治的叠加下被显著放大，外部不确定性强烈传导至公司内部，带来了市场、经营与组织等多重挑战。
面对变化，业务层面必须将产品做深做透建立护城河，加强品牌影响力的建设，实现从B端到C端的价值跃迁，让“小铁”成为用户首选；在组织与人才层面，应推行能力导向，鼓励同事学习、使用AI工具，成为综合型人才，并坚持高贡献高回报的价值分配。
毛鑫先生总结道，尽管市场全员需以坚定的信念和乐观的心态，在2026年共同穿越周期，坚定前行。
2025年度优秀员工颁奖仪式如期举行，对过去一年工作突出、业绩优异的优秀员工进行隆重表彰。获奖员工依次登台领奖，他们以实际行动践行企业精神，诠释“小铁人”的责任与担当，成为全体员工学习的榜样。
随后，各部门领导及项目负责人登台，认领2026年营收目标，签署业绩目标“军令状”，彰显着小铁人行稳致远、奋勇争先的坚定决心。
当晚的晚宴在集团董事长、总裁徐清木的致辞中开始。由员工自主编排表演的多个节目依次登场，多轮抽奖与互动游戏环节穿插于节目之间，现场气氛热烈。随着优秀员工抽取终极大奖的名单揭晓，晚宴也圆满结束。
2026年，小铁科技集团将继续秉持务实作风，在深化现有业务的同时，拥抱变化，探索新领域，以韧性穿越周期，以“小铁”之名重新定义未来。
